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title: With新型コロナ時代の失敗しなための「リモートワーク」
description: 在宅ワーク・テレワークとは、ただ自宅で仕事をするだけではなくルールや仕組みを構築していないと、非効率で効果性の低い作業になってしまします。長年海外のIT企業でリモートワークなどを行なってきた経験から失敗談と対策を紹介してみました。
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# [With新型コロナ時代の失敗しなための「リモートワーク」](https://www.rss-ais.com/blog/with-unsuccessful-in-the-new-corona-era-remote-work)

 作成者: [籔田](https://www.rss-ais.com/blog/author/籔田)｜年,月,日,時間

## 在宅ワークの注意点と対策

 まず、ただ「Withコロナ対策」で、「在宅ワーク」や「リモートワーク」を行っても効果はでない。ただの利便性や働き方の影響を受けて、在宅ワークやリモートワークを行うに失敗をする。私たち海外のI T企業出身者であれば、在宅ワークやリモートワークは失敗談などもあるでしょう。 <p "="">以下に在宅ワークやリモートワークで注意する項目を記載してみました。

- 通勤時間がなくなるが、仕事を始めるまでインターバルは必要
- チームでの信頼性を高める為のツールやルールが必要
- 自宅でのデジタル環境を社内と同様にする
- 成果による評価システムが必要

### 1:通勤時間がなくなるが、仕事を始めるまでインターバルは必要

朝起きて、出勤時間がなくなるが、インターバル時間として、運動などを行う。在宅ワークやリモートワークだからと言って無計画な１日を過ごしてはいけません。規律を持って仕事を行う必要があります。

朝、仕事のスタート時には上司へやチームにチャットや昨日の日報などに求める成果を明確にする。モチベーションを維持する為の休憩やルールが必要です。

 

### 2: チームでの信頼性を高める為のツールやルールが必要

とかく見えないと信頼関係がないと疑いや不安など様々な成果を生む為の作業の効果性が低下します。チャットのルールや問題の共有などルールをデジタ流ツールでルール化しましょう。

### 3:自宅でのデジタル環境を社内と同様にする

自宅でも回線やP CなどのデバイスやG-Suite/ZOOMなどのサービスの権限や個人のものと混同させない会社側の配慮が必要です。

出来るだけ家庭のものと混同させないことが必要です。

### 4: 成果による評価システムが必要

「仕事をやった」のではなく、「どのような成果を出したのか？」により個人の評価を行わなければなりません。評価する基準を明確に作成して仕組みづくりを行ってください。

 

#### [「アフターではなく」、「Withコロナの時代」経営者のやるべきことは？](https://atfnagano.co.jp/blog/the-manager-of-with-the-age-of-corona-not-after-sales/)

 

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